ADMI 4007: GERENCIA ESTRATÉGICA, tres (3) créditos, cuatro (3) horas contacto por semana. Pre-requisitos: ADMI 4005, REHU 4425. Introducción a un esquema comprensivo, conceptual y de análisis decisional para ayudar a la empresa a evaluar su condición actual, analizar las fuerzas del medio ambiente que le afectan, incluyendo la competencia y traducir esa información en objetivos y estrategias que le permitan competir eficientemente en su industria.  Énfasis en la responsabilidad de la gerencia de formular programas que mantengan competitiva a la empresa a largo plazo.

CONT 3006: INTRODUCCIÓN A FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD II, cuatro (4) créditos, cuatro (4) horas contacto por semana. Pre-requisito: CONT 3005. Estudio de los conceptos y principios de contabilidad y su aplicación en las operaciones de la empresa. Se discuten los sistemas de controles internos, determinación de costos y métodos de depreciación. Se familiariza al estudiante con las diferentes organizaciones (corporaciones, sociedades mercantiles y negocio propio) analizando los componentes de capital, características y diferencias. El estudiante aplica los conocimientos adquiridos en el análisis de los estados financieros utilizando medidas de proporciones de los índices de solvencia circulante e inmediata.

CONT 3025: CONTABILIDAD DE COSTOS I, cuatro (4) créditos, cuatro (4) horas contacto por semana. Pre-requisito: CONT 3006. ,Estudio de los principios de contabilidad de costos y la función de ésta en las decisiones administrativas.  Se estudian diferentes técnicas para contabilizar los costos aplicables a  varias formas de producción.  Se cubren principios de presupuesto y métodos para fijar las bases sobre las cuales se determinan el costo, y se analizan los procedimientos de rutina para recopilar información sobre costos.

CONT 4036: CONTABILIDAD GERENCIAL, cuatro (4) créditos, cuatro (4) horas contacto por semana. Prerrequisito: CONT 3006. El curso enfatiza la necesidad que tiene la gerencia de conocer los usos de la contabilidad, conocer las técnicas utilizadas en la misma, para entender y apreciar el valor de esta información en la toma de decisiones.  Se relaciona el estudiante con las funciones básicas de la gerencia en las áreas de planificación, organización, dirección, supervisión y controles de las actividades de la empresa.